大促期间手工订单最怕排乱了。手工活一件一件做，工期摆在那里，接单不看排期，答应了交期却做不出来，顾客等久了要退单。排期先分三类：定制款、现货款、加急款。按这个顺序排，工期长的先排，现货接着排，加急最后单独算。

第一类：定制款先排

定制款排第一，因为它工期最长，最占时间。排的时候先看每一单要做多久：从备料到完工，中间有几道工序，每道工序要多长时间，写清楚再排。排完算一遍总工期，看看能不能在答应的交期前做完。做不完的，要么跟顾客商量延后，要么先不接新单，不要硬接下来再想办法。

比如一件定制的手工包，备料要一天，缝制要三天，收尾检查要半天，总工期四天半。排期表上就按四天半来排，留半天余量应付意外，不要把时间排得满满当当，一出小问题就全线延后。

第二类：现货款接着排

现货款排第二，因为它不用现做，只要打包发货。排的时候先看库存：现货有多少件、分别放在哪里，打包一个人一天能打多少件，算清楚再排。现货款的排期重点在打包顺序：先到先得，按下单时间排，不要挑着打。挑着打容易漏单，漏一单就要补发，费时又费力。

现货款还要看包装材料够不够。包装盒、填充物、胶带，缺一样就卡住。排期前先数一遍材料，不够的提前补，不要等到打包时才发现。

第三类：加急款最后单独算

加急款排最后，而且要单独算。加急单插进来会打乱原来的排期，所以接之前先算：插这一单，要挤掉哪几单的时间、会不会让别的单子延期。算完觉得能接再接，接了就要把调整后的排期告诉受影响的顾客，提前打招呼比事后解释好得多。

三类排完，排期表贴在工作区，每天开工前看一遍。按表做，交期才不会乱。