从创始之初,其销量就很好,并且该公司从 2009 年开始,使用
了一个营销思想“卖解决方案”之后,销量不断翻倍,仅 2 年时
间迅速占领市场,成为行业老大。
慈星究竟是如何操做的?为什么从创始之初,销量就很好?2009
年,它使用的策略到底是怎样的,能使其仅 2 年时间成为行业老
大?
请大家跟随我一起,我将为你一一剖析展示“慈星股份”的全部
操作:
一、创始之初:自主研发,打造价格优势
上图为慈星股份的股票走势“月 K”图。从图中可以看到,虽然
2012 年上市后开盘价高,但应该是发生了什么事件导致股价被
拉致底限。今天我们主要学习其从 2003 年创立到 2012 年上市的
这段时间,是如何一步一个脚印走过来的。
创立之初,它以自主研发突破了国外品牌技术垄断,又收购国外
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同行股权,进一步提升技术,这使它产品的性能与国外品牌接近,
但价格仅为其 60%或更少。
对于工业机器而言,拥有自主研发专利,在保证效果的提前下减
少成本、提高效率,是能让我们在市场中突破重围的绝对策略。
而慈星公司从一开始,就以此为突破口,迅速在市场中站稳脚跟。
二、面临机遇:支付设备款成问题
2008 年开始,它面临一个机遇,中国针织行业进入更新换代时
期,由手摇机换为电脑针织机。之后的两年,全国电脑针织机的
销量都翻倍增长,慈星公司生产的电脑针织机更是具有性价比高
的优势,其销量也随之迅速增长。
然而,这时的问题是:让客户一次性支付设备款,有难度。
虽然那些计划更新设备的针织企业,未来可能会有稳定的收入,
但要它们一次性支付设备款,则有短期的资金压力,有难度。
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三、卖解决方案:设计“担保模式”
营销思想:“永远不要卖产品,卖解决方案”
在营销里,不要单纯的卖产品,要卖解决方案。这里,客户需求
的解决方案就是支付设备款。随后,慈星开创性的设计了“担保
模式”,解决了这个问题。
过去的模式:
过去,客户先付 80%左右的货款才能拿到针织机,余款在一年内
付清。
现在的模式:
用慈星的新模式,客户只需先支付 30-50%的首付款就能拿到机
器。余款可以通过慈星担保,从银行获得为期一到两年的贷款。
“销售担保贷款”模式:
作为担保方,慈星对于客户的每笔贷款,要向银行存入贷款额
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20-30%的保证金。这种方式被称为“销售担保贷款”模式。
慈星 2009 年开始推出这一模式,不仅减轻了客户的付款压力,
也使慈星的市场占有率大大提升。此后两年,它销售产品的台数
每年都翻两倍。到 2010 年,它在电脑针织横机市场占有率达到
20%,成为全国第一;在电脑无缝针织内衣机市场占有率达 11%,
成为全国第二。
四、解决风险,压低不良垫款率
但是这样还是会有风险,这种买方信贷模式的关键,是控制客户
的还款风险。
为此,慈星做出以下解决办法:
1、慈星在销售出去的机器上配备“电脑密码锁定装置”,并派人
员定期解锁:客户必须按时付款,才能继续使用设备。
2、另外,由于电脑针织机结构复杂,客户对慈星的售后服务存
在依赖,这也促使客户要按时还款。
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至此,2011 年底,其销售担保的不良垫款率仅为 0.29%。
尽管如此,由公司直接为客户担保,仍存在运营风险。于是,慈
星在 2011 年初成立了全资担保子公司,承担其销售担保的业务,
以隔离风险。同时,它还要求客户将所购机器或其他财产抵押给
它,作为反担保。
如今,慈星销售额的七成以这种“买方信贷”的方式结算,收入
中超过一半由银行贷款组成。有多家银行与慈星合作,给它买方
信贷的授信额度通常为 2-4 亿元,最高 8 亿元。平均单个客户的
贷款额在 100 万元左右。
【营销总结】
慈星股份作为资产类产品制造企业,不可避免地涉及分期付款模
式下,销售回款的风险控制问题。设立作为子公司的担保公司,
安排银行贷款,以及实施密码锁定功能,都是富于成效的做法。
但最终款项的回收,还是取决于下游客户的业务发展,客户业务
不景气,开工不足,无力还款,慈星也只能是收回二手机器了。
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从培养产业链生态的角度,慈星可以鼓励商业合作伙伴发展二手
设备租赁业务;因为是针织行业,也可以针对服装行业市场变化,
协助扶植客户进行设计创新、市场推广,通过设备更新的政策鼓
励,引导客户进行有序的产能扩张。
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THE END
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