创业招第一个人，很多人纠结于招全职还是兼职，其实更关键的是先想清楚这个人要解决什么问题。第一个人的成本不只是工资，还有你的管理时间和试错成本。招错一次，轻则耽误几个月，重则把团队节奏拖乱。

一、任务明确、周期短的活，先用兼职或外包

设计、剪辑、开发某个小功能这类任务，目标清晰、做完就能验收，兼职和外包是最划算的选择。你按成果付费，不用承担社保和管理成本，也不怕业务方向一变就养了闲人。要注意的是，外包也要有交付标准和验收节点，不能因为是兼职就放任不管，定期检查进度比最后一次性验收靠谱。

二、需要长期积累的岗位，再考虑全职

运营、销售、核心产品这类岗位，价值来自对业务的持续理解，换人成本很高，适合招全职。招全职之前，先问自己两个问题：这个岗位未来半年有没有持续的工作量，能不能给对方一个明确的成长空间。两个答案都是肯定的，再招全职；否则先用兼职顶着，等业务量上来再转正也不迟。

三、第一个人要补你的短板，不是复制你的长处

很多创业者招的第一个人，能力模型和自己高度重合，结果两个人抢着干同一类事，其他环节依然没人管。先列出自己最不擅长、又最耗时间的三件事，第一个人就从这里面选。招人之前把岗位职责写成一页纸：负责什么、不负责什么、怎么算做好，这页纸既是招聘标准，也是入职后的考核依据。

第一个人不求完美，求的是补位和磨合。先兼职验证合作顺不顺手，再决定要不要转全职，这个顺序能帮你省掉很多招错人的代价。

招人之后还有一个关键动作：头两周定好检查节奏。每天或者每两天对一次进度，及时纠偏，比月底一次性验收有效得多。兼职和外包尤其需要这个节奏，因为对方同时可能在接别的活，没有固定检查点，进度很容易被拖延。磨合期多花一点管理时间，是值得的。