库存预警线最怕一刀切：所有商品都设成剩十件预警，快周转的商品十件只够卖半天，慢周转的商品十件能卖一个月，预警等于没设。预警线要按周转速度分三类定，每类定法不同，定完还要留出补货时间，预警响了才来得及补货。

第一类：快周转商品——按未来三天的销量定

快周转是指一周能卖完一批的商品，比如日用消耗品。预警线定成未来三天的销量：过去七天日均销量乘以三，就是预警数量。举例说，一款纸巾过去七天日均卖二十包，预警线就定六十包，库存掉到六十包就补货。定三天是因为补货从下单到入库一般要两到三天，预警线必须大于补货周期的销量，否则货还没到就断货了。

第二类：慢周转商品——按补货周期加安全量定

慢周转是指一个月才卖几件的商品，比如大件家具。预警线不能按销量算，要按补货周期算：从下单到入库要几天，预警线就至少覆盖这几天的销量，再加一两件安全量。比如一款椅子补货要十五天，半个月平均卖四件，预警线就定六件。慢周转商品的预警线宁可高一点，断货一次损失的利润，比多压两件库存的成本大得多。

第三类：季节品与活动品——按活动前备货量倒推定

季节品和活动品的销量平时很低，大促期间突然放大，按平时销量定预警线一定断货。定法是倒推：先定活动期间准备卖多少件，再按补货周期往前推，活动开始前七天库存低于目标量就预警。比如一款取暖器准备在大促卖两百件，活动开始前七天库存低于两百件就预警，提醒补货或者调整主推位置。季节品的预警线只在活动前一个月启用，活动结束就恢复常规定法，不要全年挂着活动预警线。

三类定完，预警线要写进库存表里，每周核对一次销量变化：快周转商品销量变了，预警线跟着调；慢周转商品补货周期变了，预警线也要跟着调。预警线不是设一次就不管的数字，而是跟着销量和补货周期动的活数。