第一类：主推赠品，先盘数量够不够主推活动

主推赠品是跟着主推品走的赠品，数量要够主推活动的销量。盘点时先看主推品预计卖多少，再看主推赠品有多少，赠品数量少于主推品预计销量的，要提前补货或者换赠品。比如主推品预计卖五百件，主推赠品只有三百件，活动进行到一半赠品就没了，后面的顾客拿不到赠品，投诉就会来。主推赠品盘完，数量不够的先处理，不要等活动开始了才发现。

第二类：凑单赠品，先盘凑单门槛对应的数量

凑单赠品是顾客凑到门槛才能拿的赠品，数量要和凑单门槛对应起来。盘点时先看凑单门槛是多少，再看凑单赠品有多少，凑单赠品数量要按预计凑单的订单数来准备。比如预计有一千单能凑到门槛，凑单赠品就要准备一千份，少了不够发，多了占库存。凑单赠品盘完，还要检查赠品有没有过期，过期赠品不能发，发现过期先处理掉。

第三类：清仓赠品，先盘能不能清掉

清仓赠品是用来清库存的赠品，盘点时先看清仓赠品本身的库存有多少，再看能不能在狂欢日期间清掉。清不掉的赠品，不要硬塞给顾客，顾客收到不需要的清仓赠品，体验反而变差。清仓赠品盘完，能清掉的按计划发，清不掉的换一种处理方式，比如单独做清仓活动，不要混在主推赠品里发。三类赠品盘完，赠品规则才能定下来。

盘点完之后：把盘点结果写成表

赠品盘点完，要把盘点结果写成一张表，表上写清楚每类赠品有多少、够不够、缺多少、怎么补，表贴在工作群里，负责赠品的人按表补货，负责活动的人按表定赠品规则。盘点表写清楚，赠品规则定下来才有依据，规则定下来之后，活动期间赠品发了多少、还剩多少，也要每天更新到表上，表上的数字一直是最新。

盘点表更新时，还要检查赠品有没有过期，过期赠品发现一次处理一次，不要等活动开始了才发现赠品过期。盘点表和过期检查都做好，狂欢日赠品发放才不会出问题，顾客拿到赠品是完好的，活动体验才好。